如何做高质量的团建建设？

如何做高质量的团建建设？
  很多管理者自己也知道每天开这样的会不好，但他们也还是要开，究其原因也无非就是焦虑——缺少控制感所引发的焦虑，他们不知道每个员工在家是不是能很好的完成工作。凭心而论，短期看来也确实没有找到比每天开会更有效的方法。

  我们处在一个散沙状的陌生人社会，职场上大家聚在一起只是因为要在一起工作谋生。因为缺少生活上的连接，所以每个人与其他人只有工作任务上的合作。我们对于对方的信任仅是基于这些工作项目。所以当我们不在一起的时候，由于对于对方这个人的没把握，自然就会变得缺少控制感，会有焦虑，本质上就是因为我们没有产生人与人之间的“粘性”。

  为了增加这些“粘性”，每个企业都会做一些文化活动，搞一些团建，试图在减轻管理矛盾的同时增加人与人之间的连接。但问题是大多数的企业都只是在形式上搞团建，而没有从根本上做到团队建设。我认为团队建设是要在团队内部构建一个能形成多次博弈的熟人社区，构建一个社群组织。

相关文章